Ben Horowitz je skutečný: propustili jste lidi, protože jste F – – – ed

tento článek je starší než 7 let.

Ben Horowitz, rapper-citovat spoluzakladatel venture firmy Andreessen Horowitz, je na knižní turné v současné době, propagaci Hard Thing o Hard Things. Turné ho včera večer přivedlo na Valné shromáždění v New Yorku, kde si povídal se Stevem Stoutem, generálním ředitelem reklamní agentury Translation.

hodně z hodinového rozhovoru se týkalo Horowitzova působení jako generálního ředitele společnosti Opsware, rané cloudové výpočetní společnosti, která během havárie Dot-Com téměř zkrachovala jako Loudcloud. Businessweek nazval svůj debut na veřejném trhu v březnu 2001 jako “ IPO from hell.“(Klobouk tip Casey Newton na pokraji pro tento kousek.) Horowitz, který běžně dává najevo, že on byl ten, kdo „f-ed věci na prvním místě,“ později obrátil společnost kolem prodejem své datové centrum služby podnikání a rebranding to jako Opsware. Společnost HP koupila společnost za 1,6 miliardy dolarů v roce 2007.

ben felecia horowitz

Christopher Michel)

ve skutečné Horowitzově formě, odkazoval na nejméně tři sady rapových textů, aby ilustroval body o nebezpečích provozování rychle rostoucí společnosti. (Ty citoval: těžký D, příliš $hort a Nas.) Když nedbale upustil: „onehdy jsem mluvil s Nasem…“ ke konci diskuse publikum reagovalo něčím jako nedůvěřivým smíchem.

mezi hip-hopovými narážkami Horowitz vyložil nějakou solidní moudrost. Níže, seskupeny podle tématu, jsou to, co jsem považoval za nejcennější citace z přednášky.

nejdůležitější dovednost pro podnikatele

největší věc je, “ můžete myslet na sebe? Rád vyzývám zakladatele na schůzkách, a pokud se mnou souhlasí, je to velmi špatné znamení. Nechci, aby mi lidé říkali, co chci slyšet. Chci, aby mi lidé říkali, jak to je.

je to těžké, protože překonáváte antropologii. Je dobré být rád za přežití, aby po vás někdo nechodil s kamenem do týla. Ale to je to, co je nutné k řízení společnosti. Pokud budete následovat někoho jiného, budete selhat.

jak to udělat propouštění, správně

Bill Campbell mi řekl, že první věc, kterou byste měli vědět, je, že propouštíte lidi, protože jste F-ed up. Kdyby to byli špatní umělci, vyhodili byste je. Pak musíte dát vedení jasně najevo, že se z toho nikdo nedostane. To není něco, co mohou předat HR.

správná cesta je, že poté pomůžete lidem sbalit se. Doprovodíte je k jejich autu a dáte jim vědět, že jste ocenili jejich čas ve společnosti. Tímto propouštěním jste porušili důvěru svých zaměstnanců. Musíte udělat vše pro to, abyste znovu získali důvěru.“

Role generálního ředitele

lidé říkají, že generální ředitel by měl být „nejlepší prodavač ve společnosti „nebo“ vizionář produktů “ nebo všechny tyto věci. Č. Generální ředitel je generální ředitel. Musí dodávat velmi kvalitní rozhodnutí při velmi vysoké rychlosti. A pokud se nerozhodnou, firma zamrzne.

abyste to mohli udělat, musíte mluvit se všemi. Musíte zjistit, co se děje s vašimi finančními lidmi, a vaši technici. Protože v době, kdy k vám tento s-t přijde, nebudete mít čas to udělat. Nebudete mít čas se rozhodnout.

jediná chyba, kterou nemůžete udělat, je nedostatek hotovosti.

vyprávění příběhů je podceňováno

když se společnost zbloudí, mluvíte se zaměstnanci a oni říkají: „nemáme žádnou strategii. Nevíme, kam jdeme.‘

strategie je příběh. Nejsou jiné. Strategie je příběh, který vyprávíte. To je důvod. Pokud to nemůžete říct masivně přesvědčivým způsobem, kdo vás bude následovat? To je to, co nutí lidi ráno vstávat a dělat věci.“

jeho největší chybou

byl únor 2000. Měli jsme 600 zaměstnanců a hasiči nás málem zavřeli, protože jsme měli lidi doslova sedící na chodbách. Foukali jsme obvody, protože jsme měli tolik věcí zapojených. Bylo nám šest měsíců a právě jsme vydělali 20 milionů dolarů.

takže můj finanční ředitel přijde a říká: „našel jsem tento skvělý prostor, který nám umožní růst. Asi pět minut jsem si to prohlížel a odhlásil se. Strávil jsem tím rozhodnutím pět minut. Kdybych strávil 15 minut na tomto rozhodnutí …

vyšlo to na závazek 30 milionů dolarů za 10 let. Šlo o to, jak ta dohoda fungovala, že 30 milionů bylo zamčeno, i když to bylo přes 10 let. Takže těch 30 milionů bylo pryč.

a pak všechno zamčené. Za ten prostor jsme zaplatili 10 dolarů za metr čtvereční. O šest měsíců později byla oceněna na přibližně 99 centů za čtvereční stopu. Takže to je docela velký.

Následujte mě @JJColao a na Facebook.

uncaptioned

Galerie: Midas List 2013: The Top 10

10 obrázky
Zobrazit galerii

Získejte to nejlepší z Forbes do své doručené pošty s nejnovějšími poznatky od odborníků z celého světa.
načítání …

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.