Výhody benchmarkingu

přesunutí jehly organizační výkonnosti-nebo nejprve rozhodování, které vede k lepším výsledkům-závisí na vstupu z různých zdrojů. Ale taková změna je poháněna na základní úrovni nějakou představou o tom, kam chcete jít a co je možné.

pro dosažení tohoto druhu porozumění je měření výkonu vaší vlastní organizace nezbytné, ale smysluplné srovnání s jinými organizacemi může vést k dalším poznatkům. Tyto srovnatelné datové body jsou měřítkem a jsou neocenitelným zdrojem informací pro profesionály sdružení. S ohledem na to, ASAE a ASAE Foundation vyvíjejí webový srovnávací nástroj, AssociaMetrics, navržen tak, aby usnadnil sběr a sdílení klíčových asociačních dat, jako je provozní poměr, investice, a informace o kompenzacích.

ve své příručce pro správu benchmarkingu z roku 1993 vytvořilo Americké centrum produktivity a kvality, úřad pro benchmarking, tuto definici benchmarkingu: „Benchmarking je proces neustálého porovnávání a měření organizace s vedoucími podniky kdekoli na světě za účelem získání informací, které organizaci pomohou podniknout kroky ke zlepšení jejího výkonu.“

jednoduše řečeno, benchmarking vám řekne, kde vaše organizace stojí v tomto odvětví-a konkrétněji, jak porovnáváte s vrstevnickými organizacemi – takže důležitá rozhodnutí jsou určitě plně informována.

Proč Benchmark?

Benchmarking vám umožní poskytnout vaší radě spolehlivý základ pro srovnávací analýzu, usnadňující strategické rozhodování. Například vědět, jak se vaše organizace srovnává s ostatními, pokud jde o provozní výkon a nabídky náhrad, vám dává praktický vhled do toho, kde vaše organizace vyniká a kde může zaostávat.

když identifikujete oblast, kde se vaše organizace liší od srovnatelných vrstevníků, odchylka poskytuje vstupní bod pro dotaz. Rozdíl ve výkonnostních opatřeních nemusí nutně znamenat, že je třeba řešit problém, ale při pohledu na variace pomáhá vašemu vedení prozkoumat důležité otázky. Používání údajů při rozhodování podporuje dobré správcovství, ať už při průběžném řízení organizace nebo na úrovni správní rady při plnění svěřenských povinností.

„Benchmarking není jen doplněk; je to nezbytný nástroj, který zmocňuje a umožňuje finančním správcům, poradcům a fiduciářům odpovědět na otázku“ Jak mohu porovnat?“, „říká Nat Bartholomew, CPA, generální ředitel sdružení a členských organizací pro CliftonLarsonAllen.

finanční výbory pravidelně používají klíčové statistiky poměru výkonnosti, jako je likvidita a čistá ziskovost. Vzhledem k tomu, že sdružení pokračují ve snaze dosáhnout rovnováhy mezi toky příjmů, měření členských příspěvků oproti příjmům z nondues v jiných organizacích může pomoci informovat rozhodnutí o diverzifikaci.

vedoucí a správní rady sdružení se mohou obrátit na své vrstevnické organizace, aby zjistili společné postupy v investiční politice, osvědčených účetních postupech a personálním obsazení a výdajích v oblasti IT. Výhody a informace o odměnách jsou zvláště důležité pro udržení konkurenceschopnosti. „Kompenzace je obvykle největší výdajovou linií pro většinu organizací. V kombinaci s požadavky IRS Form 990 je pro organizaci zásadní používat měřítka, aby si udržela a udržela talent nezbytný pro to, aby organizace vynikla, “ říká Mike Tryon, CPA, CGMA, senior partner ve společnosti Tate & Tryon.

Community Intelligence

žalovatelné údaje začínají dobrými daty a iniciativa pro srovnávání dobrého výkonu se do značné míry spoléhá na ochotu průmyslu sdílet. Kvalita a přesnost dat se zlepšují se zvyšující se účastí. Nízká míra odezvy na úsilí o sběr dat má za následek vzorky tak malé, že referenční hodnoty mají malý význam v reálném světě. Účastí na srovnávacích studiích organizace zvyšují hodnotu studií pro celou svou komunitu.

profesionálové sdružení jsou známí svou oddaností svým kolegům a asociačnímu průmyslu. Účast na srovnávacích studiích je jedním ze způsobů, jak se vracejí, což přispívá k hromadění lepších a přesnějších údajů, které posilují celou asociační komunitu.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.