Du afskedigede folk, fordi du f – – – ed op

denne artikel er mere end 7 år gammel.

ben Horovits, rapperen citerer medstifter af venture firma Andreessen Horovits, er på en bog tour i øjeblikket, fremme det hårde ved hårde ting. Turen bragte ham til generalforsamlingen i går aftes for en en-til-en chat med Steve Stoute, administrerende direktør for reklamebureauet Translation.

en stor del af den timelange samtale dækkede hans embedsperiode som administrerende direktør for Opvart, et tidligt cloud-computing-selskab, der næsten gik konkurs som Loudcloud under dot-Com-nedbruddet. Forretningsuge kaldte sin debut på det offentlige marked i marts 2001 som “børsnotering fra helvede.”(Hat tip til Casey på randen for denne bit.) Han, der rutinemæssigt gør det klart, at han var den, der “f—ed ting op i første omgang”, senere vendte virksomheden rundt ved at sælge sin datacenter-servicevirksomhed og omdøbe den som Opvart. HP købte virksomheden for 1, 6 milliarder dollars i 2007.

ben felecia er

Christopher Michel)

han henviste til mindst tre sæt rap-tekster for at illustrere punkter om farerne ved at drive et hurtigt voksende firma. (De citerede: Heavy D, også $hort og Nas.) Da han tilfældigt faldt,” jeg talte med Nas den anden dag… ” mod slutningen af diskussionen reagerede publikum med noget som utroligt latter.

i mellem hip-hop hentydninger, Horovits lagt ud nogle solide visdom. Under, grupperet efter emne, er det, jeg anså for de mest værdifulde citater fra foredraget.

den vigtigste færdighed for en iværksætter

den største ting er, ‘ kan du tænke selv?’Jeg kan godt lide at udfordre grundlæggerne i møder, og hvis de er enige med mig, er det et meget dårligt tegn. Jeg vil ikke have folk til at fortælle mig, hvad jeg vil høre. Jeg vil have folk til at fortælle mig, hvordan det er.

det er svært, fordi du overvinder antropologi. Det er godt at være ønsket for overlevelse, så nogen kommer ikke efter dig med en sten bag på hovedet. Men det er det, der kræves for at drive et firma. Hvis du følger en anden, vil du mislykkes.

Sådan gør du afskedigelser, korrekt

Bill Campbell fortalte mig, at den første ting du bør vide er, at du lægger folk ud, fordi du f—ed op. Hvis de var dårlige kunstnere, ville du have fyret dem. Så skal du gøre det klart for ledelsen, at ingen kommer ud af dette. Dette er ikke noget, de kan videregive til HR.

den rigtige måde er, bagefter hjælper du folk med at pakke sammen. Du går dem til deres bil, og du fortæller dem, at du satte pris på deres tid i virksomheden. Du har krænket dine medarbejders tillid ved at gøre denne afskedigelse. Du skal gøre alt, hvad du kan for at genvinde den tillid.”

rollen som administrerende direktør

folk siger, at administrerende direktør skal være ‘den bedste sælger i virksomheden’ eller ‘produkt visionær’ eller alle disse ting. Ingen. Administrerende direktør er administrerende direktør. De skal levere meget kvalitetsbeslutninger med en meget høj hastighed. Og hvis de ikke træffer en beslutning, fryser virksomheden op.

for at gøre det skal du tale med alle. Du skal finde ud af, hvad der foregår med dine finansfolk og dine ingeniørfolk. Fordi når denne s – T kommer til dig, har du ikke tid til at gøre det. Du har ikke tid til at træffe din beslutning.

den eneste fejl, du ikke kan gøre, er at løbe tør for kontanter.

historiefortælling er undervurderet

når en virksomhed kommer på afveje, taler du med medarbejderne, og de siger, ‘Vi har ingen strategi. Vi ved ikke, hvor vi skal hen.’

strategien er historien. De er ikke anderledes. Strategien er den historie, du fortæller. Det er grunden. Hvis du ikke kan fortælle det på en massivt overbevisende måde, hvem vil følge dig? Det er det, der får folk til at stå op om morgenen og gøre ting.”

hans største fejl

det var februar 2000. Vi havde 600 ansatte og brandmarskal næsten lukke os ned, fordi vi havde folk bogstaveligt talt sidder i gangene. Vi blæste kredsløb, fordi vi havde så mange ting tilsluttet. Vi var seks måneder gamle, og vi gjorde bare et kvartal på 20 millioner dollars.

så min CFO kommer ind og siger ‘jeg fandt dette store rum, der giver os mulighed for at vokse.’Jeg kiggede over det i cirka fem minutter og underskrev. Jeg brugte fem minutter på den beslutning. Havde jeg brugt 15 minutter på den beslutning…

det fungerede til en $30 millioner forpligtelse over 10 år. Sagen var, hvordan aftalen fungerede, at $30 millioner var låst op, selvom det var over 10 år. Så de 30 millioner dollars var væk.

og så alt låst op. Vi betalte $10 per kvadratfod for denne plads. Seks måneder senere blev det værdsat til omkring 99 cent per kvadratfod. Så det er en temmelig stor en.

Følg mig @JJColao og på Facebook.

uden caption

Galleri: Midas liste 2013: toppen 10

10 billeder
Vis galleri

få det bedste fra Forbes til din indbakke med de nyeste indsigter fra eksperter over hele kloden.
indlæser …

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.