Ben Horowitz tajuaa: Irtisanoit ihmisiä, koska F—ed Up

tämä artikkeli on yli 7 vuotta vanha.

Ben Horowitz, räppäriä siteeraava pääomasijoitusyhtiö Andreessen Horowitzin perustajajäsen, on parhaillaan kirjakiertueella markkinoimassa Hard Thing About Hard Things-kappaletta. Kiertue toi hänet eilen New Yorkin yleiskokoukseen kahdenkeskiseen juttutuokioon Mainostoimisto Translationin toimitusjohtajan Steve Stouten kanssa.

suuri osa tunnin mittaisesta keskustelusta käsitteli Horowitzin toimikautta Opswaren toimitusjohtajana, varhaista pilvipalveluyritystä, joka oli ajautua Loudcloudin konkurssiin Dot-Comin kaatumisen aikana. Businessweek kutsui maaliskuussa 2001 julkaistua debyyttiään nimellä ”IPO from hell.”(Hat tip to Casey Newton at the Verge for this bit.) Horowitz, joka rutiininomaisesti tekee selväksi, että hän oli se, joka ”f-ed asioita ylös ensimmäinen paikka,” myöhemmin käänsi yrityksen ympäri myymällä pois sen datakeskuspalvelut liiketoiminnan ja uudelleenbrändäämällä sen Opsware. HP osti yhtiön 1,6 miljardilla dollarilla vuonna 2007.

ben felecia horowitz

Christopher Michel)

true Horowitz-muodossa hän viittasi ainakin kolmeen rap-sanoitussarjaan havainnollistaakseen kohtia nopeasti kasvavan yrityksen johtamisen vaaroista. (Lainatut: Heavy D, Too $hort ja Nas.) Kun hän ohimennen putosi, ”puhuin Nas toinen päivä…” loppupuolella keskustelun, yleisö reagoi jotain epäuskoista naurua.

hiphop-viittausten välissä Horowitz esitti vankkaa viisautta. Alla, ryhmitelty aiheittain, ovat mitä pidin arvokkain lainauksia puhua.

yrittäjän tärkein taito

isoin asia on: ”Osaatko ajatella itse?”Haluan haastaa perustajia kokouksissa ja jos he ovat kanssani samaa mieltä, se on erittäin huono merkki. En halua ihmisten sanovan, mitä haluan kuulla. Haluan ihmisten kertovan, miten asiat ovat.

se on vaikeaa, koska olet voittamassa antropologian. On hyvä olla pidetty selviytymisen vuoksi, ettei joku tule perääsi Kivi takaraivossa. Mutta sitä yrityksen pyörittäminen vaatii. Jos seuraat jotakuta toista, epäonnistut.

miten lomautukset tehdään, oikein

Bill Campbell kertoi minulle, että ensimmäinen asia, joka sinun pitäisi tietää, on se, että irtisanot ihmisiä, koska f—up. Jos he olisivat olleet huonoja esiintyjiä, olisit antanut heille potkut. Sitten sinun on tehtävä johdolle selväksi, että kukaan ei selviä tästä. Tätä he eivät voi välittää HR: lle.

oikea tapa on, että jälkeenpäin autat ihmisiä pakkaamaan. Saatatte heidät autolle ja kerrotte arvostavanne heidän aikaansa yhtiössä. Olet rikkonut työntekijöidesi luottamusta tekemällä tämän irtisanomisen. Sinun on tehtävä kaikki voitavasi palauttaaksesi sen luottamuksen.”

toimitusjohtajan rooli

ihmiset sanovat, että toimitusjohtajan pitäisi olla ”yrityksen paras myyntimies” tai ”tuotevisionääri” tai kaikkea tällaista. Ei. Toimitusjohtaja on toimitusjohtaja. Heidän on tehtävä laadukkaita päätöksiä kovalla vauhdilla. Jos päätöstä ei tehdä, yhtiö hyytyy.

sitä varten on puhuttava kaikkien kanssa. Selvitä, mitä Rahoitus-ja insinööriväellesi kuuluu. Kun s – t tulee luoksesi, sinulla ei ole aikaa tehdä sitä. Sinulla ei ole aikaa tehdä päätöstäsi.

ainoa virhe, jota ei voi tehdä, on rahojen loppuminen.

tarinankerronta on aliarvostettua

kun yritys menee harhaan, puhutaan työntekijöille ja he sanovat: ”meillä ei ole strategiaa. Emme tiedä, minne olemme menossa.”

strategia on tarina. He eivät ole erilaisia. Strategia on tarina, jonka kerrot. Se on syy. Jos et osaa sanoa sitä vakuuttavasti, kuka seuraa sinua? Se saa ihmiset heräämään aamulla ja tekemään juttuja.”

hänen suurin virheensä

oli helmikuu 2000. Meillä oli 600 työntekijää ja palopäällikkö melkein sammutti meidät, koska ihmisiä kirjaimellisesti istui käytävillä. Räjäytimme virtapiirejä, koska meillä oli niin paljon tavaraa kytkettynä. Olimme puoli vuotta vanhoja ja teimme juuri 20 miljoonan kolikon.

joten TALOUSJOHTAJANI tulee sisään ja sanoo: ”löysin tämän mahtavan tilan, jonka avulla voimme kasvaa. Katsoin sitä viisi minuuttia ja kuittasin sen. Käytin viisi minuuttia siihen päätökseen. Jos olisin käyttänyt 15 minuuttia tuohon päätökseen …

se toimi 30 miljoonan dollarin sitoumuksella 10 vuoden aikana. Sopimus toimi niin, että 30 miljoonaa dollaria oli lukkojen takana, vaikka siitä oli yli 10 vuotta. Se 30 miljoonaa oli poissa.

ja sitten kaikki lukkoon. Maksoimme siitä tilasta 10 dollaria neliöltä. Puoli vuotta myöhemmin sen arvo oli noin 99 senttiä neliöltä. Se on aika iso.

Follow me @JJColao ja Facebook.

viittaamaton

Galleria: Midas List 2013: the Top 10

10 kuvat
Katso galleria

saat parhaat Forbes postilaatikkoosi uusimmat oivalluksia asiantuntijoiden ympäri maailmaa.
lastaus …

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.