Miksi sosiaalisista ulkopuolisista tulee ajatusjohtajia

ne, jotka tuntevat itsensä sosiaalisesti syrjäytyneiksi, kehittävät usein taitoja ja motiivia tulla ajatusjohtajiksi.

taidot ja motiivi tulla ajatusjohtajiksi. Andrew Neel

sillä, ovatko he oikeasti ulkopuolisia, ei ole väliä – sosiaalisiksi hylkiöiksi itsensä kokevat ihmiset ovat taipuvaisempia itsenäistymään alansa ajattelijoiksi ja uudistajiksi.

sitä voi ajatella kuin täydellistä myrskyä: näillä yksilöillä on jonkinlainen kiinnostus tai erittäin erityinen taito, joka tekee heistä vähemmän samaistuttavia, herkempiä tai vain erilaisia kuin toiset. Heidän halunsa tulla hyväksytyksi paitsi ruokkii heidän tietoisuuttaan siitä, miten ihmiset ajattelevat ja mihin he reagoivat, se myös luo draivia. He eivät ole huipulla ollessaan nuoria, ja heidän tuntemansa kivun ja voimistuneen empatiansa yhdistelmä tekee heistä filantrooppisia. Näin syntyy ajatusjohtaja.

ennen kuin lähdemme hajottamaan kaikkia näitä elementtejä, selvennetään, mikä on ajatusjohtaja: se on joku, joka on tunnettu tai statusta rikkova ajattelija, joku, jonka ajatukset motivoivat ja inspiroivat muita ja muuttavat ihmisten ajattelutapaa.

mutta uudistaakseen maailmaa täytyy ensin olla jollain tavalla tyytymätön siihen. On suuri ironia, että ne, jotka vaikuttavat vähiten sisältöä työtä vaikeimmin luoda sitä muille – kuten he sanovat, ne, jotka eivät tunne, että he sopivat maailmaan ovat täällä auttaa luomaan uuden. Tässä on prosessi siitä, miten ne, jotka usein tuntevat olevansa ulkopuolella, yrittävät ansaita tiensä sisälle uhmaamalla sosiaalisia normeja-ja ryhtymällä vilpittömiksi johtajiksi prosessissa.

1. Heillä on erilaisia tai ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka saavat heidät tuntemaan, että jokin ryhmä ei hyväksy heitä.

Ajatusjohtajilla on erittäin erityinen taito ja piirteet, jotka luonnollisesti erottavat heidät muista. Kun he ovat nuoria, tämä tuntuu toimivan heidän motiivejaan vastaan, joka on olla ”yksi lauma” niin paljon kuin mahdollista. Sillä, onko sosiaalinen eristäytyminen todellista vai koettua, ei ole väliä, tämä ”muuksi” tulemisen tunne on valitettavan usein olennainen sille, miten he kehittävät mieltään.

2. He tulevat hyvin sopusointuisiksi sen suhteen, miten toiset ihmiset ajattelevat ja mihin he reagoivat.

kun jokin ryhmä (perhe, ystävät tai luokkatoverit) ei hyväksy sinua luonnostaan, alat ajatella tavalla, jota useimmat muut eivät koskaan tunne tarpeelliseksi. Alat herkistellä itsellesi, miten ihmiset käyttäytyvät ja mihin he reagoivat. Tässä vaiheessa tavoitteena on vain suunnata oma käyttäytymisesi uudelleen, jotta se olisi hyväksyttävämpää, mutta ajan myötä sinusta tulee lähes psyykkisesti virittynyt muihin ihmisiin, mikä luo kyvyn paitsi vedota heihin, myös ”päästä heidän päähänsä.”

3. He yrittävät olla ”parempia” kuin ne, jotka he hylkäsivät.

tuomio on usein projektio haavasta. Tämä tarkoittaa sitä, että ihmiset, joita joku ei hyväksy, yrittävät vaistomaisesti todistaa olevansa itse asiassa parempia kuin he, joko antamalla jonkinlaisen tuomion luonteelleen tai löytämällä virheen elämässään. Vaikka tämä ei juurikaan edistä ystävystymistä, se rikkoo pienen sirun olkapäässäsi. Kun et tunne itseäsi hyväksyttäväksi, alat tuntea tarvetta todistaa olevasi poikkeuksellinen.

4. Ne viivästyttävät huippuaan.

tutkimukset osoittavat, että ne, jotka valmistuvat luokkansa parhaina, vaikka menestyvät, eivät usein lähde muuttamaan maailmaa. Syynä tähän on se, että ne ovat hyvin monipuolinen, ja huippu nuorena. Hylkiöt ovat päinvastaisessa tilanteessa. Ne ovat erittäin tehokkaita yhdessä asiassa, ja ne kehittävät nälkä kehitystä ja muutosta, koska niiden käyttäytymistä ei vahvistettu myönteisesti. Sitähän huippuunsa pääseminen loppujen lopuksi tarkoittaa: kun ihminen on täysin hyväksytty ja kunnioitettu, tavoitteeksi tulee kyseisen aseman säilyttäminen. Jos et saa sitä vahvistusta, tavoitteesi on saavuttaa se.

5. Ajan myötä heidän aiempi kärsimyksensä tekee heistä taipuvaisempia filantropiaan.

monet uuden ajattelun johtajat ovat luonteeltaan inspiroivia, motivoivia ja filantrooppisia. Tämä ei ole sattumaa. Kun he tuntevat onnistuneensa ja vahvistuneensa, he tajuavat, että heidän todellinen tehtävänsä on tehdä maailmasta parempi paikka, jättää se ystävällisemmäksi, lempeämmäksi, kehittyneemmäksi kuin he löysivät sen. Tämä on avain tehdä joku hyviä ideoita johtaja ideoita-heidän täytyy haluta tehdä hyvää, ja usein, että impulssi on vain tarpeeksi vahva jättää vaikutus, kun he ensimmäisen kerran kokenut päinvastainen.

Hanki Forbesin parhaat sähköpostiisi asiantuntijoiden uusimmilla oivalluksilla ympäri maailmaa.

teen juttuja tunneälystä ja tuhatvuotissuuntauksista.

Ladataan …

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.