A Benchmarking előnyei

a szervezeti teljesítménytű mozgatása—vagy először is a jobb eredményekhez vezető döntések meghozatala—a különböző forrásokból származó inputoktól függ. De az ilyen változást alapvető szinten az a gondolat vezérli, hogy hová akarsz menni, és mi lehetséges.

az ilyen megértés eléréséhez elengedhetetlen a saját szervezet teljesítményének mérése, de a más szervezetekkel való értelmes összehasonlítás további betekintést eredményezhet. Ezek az összehasonlítható adatpontok referenciaértékek, és felbecsülhetetlen információforrást jelentenek az egyesületi szakemberek számára. Ezt szem előtt tartva az ASAE és az ASAE Alapítvány egy webalapú benchmarking eszközt, az AssociaMetrics-t fejleszt ki, amelynek célja a kulcsfontosságú társítási adatok, például a működési arány, a beruházás és a kompenzációs információk gyűjtésének és megosztásának megkönnyítése.

az 1993-as Benchmarking Management Guide-ban az American Productivity and Quality Center, a benchmarking hatóság létrehozta ezt a benchmarking definíciót: “A Benchmarking az a folyamat, amikor folyamatosan összehasonlítjuk és mérjük a szervezetet az üzleti vezetőkkel a világ bármely pontján, hogy olyan információkat szerezzünk, amelyek segítenek a szervezetnek a teljesítmény javítása érdekében.”

egyszerűen fogalmazva, a benchmarking megmutatja, hogy hol áll a szervezet az iparágon belül—és pontosabban, hogyan viszonyul a kortárs szervezetekhez—, így a fontos döntések biztosan teljes körűen tájékozottak lesznek.

Miért Benchmark?

a Benchmarking lehetővé teszi, hogy megbízható alapot nyújtson az igazgatótanácsnak az összehasonlító elemzéshez, megkönnyítve a stratégiai döntéshozatalt. Annak ismerete, hogy szervezete hogyan viszonyul másokhoz a működési teljesítmény és a kompenzációs ajánlatok tekintetében, például gyakorlati betekintést nyújt abba, hogy szervezete hol kiemelkedik, és hol lehet lemaradva.

ha olyan területet azonosít, ahol a szervezet eltér a hasonló társaitól, az eltérés belépési pontot biztosít a vizsgálathoz. A teljesítménymérések közötti különbség nem feltétlenül jelenti azt, hogy van egy kérdés, amelyet meg kell oldani, de a variációk áttekintése segít a vezetésnek a fontos kérdések feltárásában. Az adatok felhasználása a döntéshozatalban támogatja a jó gondnokságot, akár a szervezet folyamatos irányításában, akár igazgatósági szinten a bizalmi feladatok ellátásában.

“a Benchmarking nem csak egy kiegészítő, hanem egy szükséges eszköz, amely felhatalmazza és lehetővé teszi a pénzügyi adminisztrátorokat, tanácsadókat és megbízottakat, hogy válaszoljanak a” Hogyan hasonlítsam össze?”, “mondja Nat Bartholomew, CPA, principal-in-felelős egyesületek és tagsági szervezetek CliftonLarsonAllen.

a pénzügyi bizottságok rendszeresen használnak olyan kulcsfontosságú teljesítménymutatókat, mint a likviditás és a nettó nyereségesség. Mivel az egyesületek továbbra is törekednek arra, hogy egyensúlyt teremtsenek a bevételi források között, a tagsági díjak mérése a más szervezetekben nem fizetett bevételekkel szemben segíthet a diverzifikációra vonatkozó döntések meghozatalában.

a Társulási vezetők és testületek a társszervezeteikhez fordulhatnak, hogy megismerjék a befektetési politika, a számviteli legjobb gyakorlatok, valamint az informatikai személyzet és kiadások közös gyakorlatait. Az ellátásokra és a kompenzációra vonatkozó információk különösen fontosak a versenyképesség megőrzéséhez. “A legtöbb szervezet számára a kompenzáció általában a legnagyobb költségkeret. Az IRS Form 990 követelményeivel kombinálva kritikus fontosságú, hogy a szervezet referenciaértékeket használjon annak érdekében, hogy megőrizze és megőrizze a szervezet számára szükséges tehetségeket” – mondja Mike Tryon, CPA, CGMA, a Tate vezető partnere & Tryon.

közösségi intelligencia

a cselekvésre alkalmas adatok jó adatokkal kezdődnek, és a jó teljesítmény-benchmarking kezdeményezés nagymértékben függ az iparág megosztási hajlandóságától. Az adatok minősége és pontossága a részvétel növekedésével javul. Az adatgyűjtési erőfeszítésekre adott alacsony válaszarány olyan kicsi mintákat eredményez, hogy a referenciaértékeknek kevés valós jelentése van. A benchmarking tanulmányokban való részvétellel a szervezetek növelik a tanulmányok értékét az egész közösségük számára.

az Egyesület szakemberei híresek a társaik és a társulási ipar iránti elkötelezettségükről. A benchmarking tanulmányokban való részvétel az egyik módja annak, hogy visszaadják, hozzájárulva a jobb felhalmozódáshoz, pontosabb adatok, amelyek megerősítik az egész társulási közösséget.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.