Ben Horowitz valóra válik: elbocsátott embereket, mert F—Ed

ez a cikk több mint 7 éves.

Ben Horowitz, a rapper-idézve társalapítója vállalkozás cég Andreessen Horowitz, egy könyv túra abban a pillanatban, előmozdítása a kemény dolog a kemény dolgokat. A turné tegnap este a New York-i Közgyűlésbe hozta, hogy egy-egy beszélgetést folytasson Steve Stoute-val, a Reklámügynökség fordításának vezérigazgatója.

az egyórás beszélgetés nagy része Horowitz vezérigazgatói posztjára terjedt ki Opsvare, egy korai felhő-számítástechnikai vállalat, amely majdnem csődbe ment, mint Loudcloud a Dot-Com összeomlás során. A Businessweek 2001.márciusi nyilvános piaci debütálását “a pokol IPO-jának” nevezte.”(Kalap tipp Casey Newtonnak a The Verge-nél ehhez a darabhoz.) Horowitz, aki rutinszerűen világossá teszi, hogy ő volt az, aki “f—ed dolgokat az első helyen”, később megfordította a céget azáltal, hogy eladta az adatközpont-szolgáltatási üzletágát, és átnevezte az Opsware-t. A HP 1,6 milliárd dollárért vásárolta meg a céget 2007-ben.

ben Felecia horowitz

Christopher Michel)

valódi Horowitz-formában, legalább három rap dalszövegre hivatkozott, hogy bemutassa a gyorsan növekvő vállalat vezetésének veszélyeit. (Az idézett: nehéz D, túl $hort és Nas.) Amikor véletlenül leesett:” a minap beszéltem Nas-szal… ” a vita vége felé a közönség hitetlenkedő nevetéssel reagált.

a hip-hop utalások között Horowitz szilárd bölcsességet fogalmazott meg. Lent, témák szerint csoportosítva, azokat tartottam a beszélgetés legértékesebb idézeteinek.

a legfontosabb készség egy vállalkozó számára

a legnagyobb dolog az, ‘ tudsz gondolkodni magad? Szeretem kihívni az alapítókat a találkozókon, és ha egyetértenek velem, az nagyon rossz jel. Nem akarom, hogy az emberek azt mondják, amit hallani akarok. Azt akarom, hogy az emberek mondják el, hogy van ez.

nehéz, mert legyőzöd az antropológiát. Jó, ha szeretik a túlélésért, hogy valaki ne jöjjön utánad egy kővel a tarkódba. De ez az, ami egy vállalat vezetéséhez szükséges. Ha valaki mást követsz, kudarcot vallasz.

hogyan kell csinálni elbocsátások, helyesen

Bill Campbell azt mondta nekem, hogy az első dolog, amit tudnod kell, hogy az embereket elbocsátod, mert F—ed fel. Ha rossz előadók lennének, kirúgtad volna őket. Akkor világossá kell tennie a vezetőség számára, hogy senki sem kerül ki ebből. Ez nem olyasmi, amit átadhatnak a HR-nek.

a helyes út az, hogy utána segítesz az embereknek pakolni. Elkíséri őket az autójukhoz, és tudatja velük, hogy értékelte a társaságnál töltött idejüket. Ezzel az elbocsátással megsértette alkalmazottai bizalmát. Mindent meg kell tennie, hogy visszanyerje ezt a bizalmat.”

a vezérigazgató szerepe

az emberek azt mondják, hogy a vezérigazgatónak ‘a vállalat legjobb eladójának’ vagy ‘terméklátónak’ kell lennie, vagy mindezeknek. Nem. A vezérigazgató a vezérigazgató. Nagyon minőségi döntéseket kell hozniuk, nagyon nagy sebességgel. És ha nem hoznak döntést, a cég befagy.

ahhoz, hogy ezt megtehesd, mindenkivel beszélned kell. Ki kell derítened, mi van a pénzügyi embereiddel, és a mérnöki embereiddel. Mert mire ez az s-t eljön hozzád, már nem lesz időd erre. Nem lesz ideje meghozni a döntését.

az egyetlen hiba, amit nem lehet elkövetni, az, hogy elfogy a készpénz.

a történetmesélést alulértékelik

amikor egy vállalat rossz útra tér, az alkalmazottakkal beszélgetve azt mondják: nincs stratégiánk. Nem tudjuk, hová megyünk.’

a stratégia a történet. Nem különböznek. A stratégia az Ön által elmondott történet. Ez a miértje. Ha ezt nem tudja masszívan lenyűgöző módon megmondani, ki fog követni? Ez az, ami miatt az emberek reggel felkelnek és csinálnak dolgokat.”

legnagyobb hibája

2000.február volt. 600 alkalmazottunk volt, és a tűzoltóparancsnok majdnem leállított minket, mert szó szerint emberek ültek a folyosón. Áramköröket fújtunk, mert annyi cuccunk volt bedugva. Hat hónaposak voltunk, és most csináltunk egy 20 millió dolláros negyedet.

tehát a pénzügyi IGAZGATÓM bejön és azt mondja: megtaláltam ezt a nagyszerű helyet, amely lehetővé teszi számunkra, hogy növekedjünk. Körülbelül öt percig átnéztem, és aláírtam. Öt percet töltöttem ezzel a döntéssel. Ha 15 percet töltöttem volna ezzel a döntéssel …

30 millió dolláros kötelezettségvállalással működött 10 év alatt. A dolog az volt, ahogy az üzlet működött, hogy 30 millió dollárt zároltak, annak ellenére, hogy több mint 10 éve volt. Tehát az a 30 millió dollár eltűnt.

és aztán mindent bezártak. 10 dollárt fizettünk négyzetméterenként azért a helyért. Hat hónappal később körülbelül 99 cent / négyzetlábra becsülték. Szóval ez elég nagy.

Kövess engem @JJColao és a Facebook-on.

uncaptioned

Galéria: Midas lista 2013: a csúcs 10

10 images
Galéria megtekintése

hozza ki a legjobb Forbes a postaládájába a legújabb betekintést szakértők szerte a világon.
Betöltés …

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.