Ben Horowitz diventa reale: hai licenziato le persone perché hai F—ed Up

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Ben Horowitz, il rapper-citando cofondatore della società di venture Andreessen Horowitz, è in un tour libro in questo momento, promuovere La cosa difficile di cose difficili. Il tour lo ha portato all’Assemblea generale di New York la scorsa notte per una chiacchierata one-to-one con Steve Stoute, il CEO di ad agency Translation.

Gran parte della conversazione di un’ora copriva il mandato di Horowitz come CEO di Opsware, una società di cloud computing che era quasi fallita come Loudcloud durante il crash delle Dot-Com. Businessweek soprannominato il suo marzo 2001 debutto pubblico – mercato come il ” IPO from hell.”(Punta di cappello a Casey Newton al limite per questo bit. Horowitz, che di routine chiarisce di essere stato lui a “aggiustare le cose in primo luogo”, in seguito ha trasformato l’azienda vendendo la sua attività di servizi per data center e rebranding come Opsware. HP ha acquistato la società per billion 1,6 miliardi nel 2007.

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Christopher Michel)

In vero Horowitz-forma, ha fatto riferimento ad almeno tre serie di testi rap per illustrare i punti circa i pericoli di gestione di una società in rapida crescita. (Quelli citati: Pesante D, Troppo h hort e Nas.) Quando ha lasciato cadere casualmente, “Stavo parlando con Nas l’altro giorno…” verso la fine della discussione, il pubblico ha reagito con qualcosa come risate incredule.

Tra allusioni hip-hop, Horowitz ha esposto una solida saggezza. Di seguito, raggruppati per argomento, sono quelle che ho ritenuto le citazioni più preziose dal discorso.

L’abilità più importante per un imprenditore

La cosa più grande è, ‘Riesci a pensare per te stesso?”Mi piace sfidare i fondatori nelle riunioni e se sono d’accordo con me, è un brutto segno. Non voglio che la gente mi dica quello che voglio sentire. Voglio che la gente mi dica com’e’.

È difficile perché stai superando l’antropologia. È bello essere amati per sopravvivere, quindi qualcuno non ti viene dietro con un sasso alla nuca. Ma questo è ciò che è necessario per gestire un’azienda. Se segui qualcun altro fallirai.

Come fare i licenziamenti, correttamente

Bill Campbell mi ha detto che la prima cosa che dovresti sapere è che stai licenziando le persone perché sei f—ed up. Se fossero stati cattivi artisti, li avresti licenziati. Quindi è necessario chiarire alla direzione che nessuno sta uscendo da questo. Questo non è qualcosa che possono passare alle risorse umane.

Il modo giusto è, dopo, aiutare le persone a fare i bagagli. Li cammini alla loro auto e fai sapere loro che hai apprezzato il loro tempo in azienda. Hai violato la fiducia dei tuoi dipendenti facendo questo licenziamento. Devi fare tutto il possibile per riconquistare quella fiducia.”

Il ruolo del CEO

La gente dice che il CEO dovrebbe essere ‘il miglior venditore in azienda’ o il ‘visionario del prodotto’ o tutte queste cose. No. L’amministratore delegato è l’amministratore delegato. Hanno avuto modo di fornire decisioni molto di qualità ad un tasso molto alto di velocità. E se non prendono una decisione, la società si blocca.

Per farlo, devi parlare con tutti. Devi capire cosa sta succedendo con i tuoi finanziatori e i tuoi ingegneri. Perche ‘quando questa s–t verra’ da te, non avrai tempo per farlo. Non avrai tempo per prendere la tua decisione.

L’unico errore che non puoi fare è a corto di denaro.

Lo storytelling è sottovalutato

Quando un’azienda va fuori strada, parli con i dipendenti e loro dicono: “Non abbiamo alcuna strategia. Non sappiamo dove stiamo andando.’

La strategia è la storia. Non sono diversi. La strategia è la storia che racconti. E ‘il perche’. Se non si può dire che in modo massicciamente convincente, chi ha intenzione di seguirti? Questo è ciò che fa sì che le persone si alzino la mattina e facciano cose.”

Il suo più grande errore

Era febbraio 2000. Avevamo 600 dipendenti e il maresciallo dei vigili del fuoco ci ha quasi chiuso perché avevamo persone letteralmente sedute nei corridoi. Stavamo facendo saltare i circuiti perché avevamo così tante cose collegate. Avevamo sei mesi e abbiamo appena fatto un trimestre da 20 milioni di dollari.

Così il mio CFO entra e dice ‘ Ho trovato questo grande spazio che ci permetterà di crescere. L’ho guardato per circa cinque minuti e ho firmato. Ho trascorso cinque minuti su quella decisione. Se avessi trascorso 15 minuti su quella decisione

Ha funzionato con un impegno di million 30 milioni in 10 anni. Il fatto era, il modo in cui l’accordo funzionava, che 30 milioni di dollari erano rinchiusi, anche se erano passati più di 10 anni. Quindi quei 30 milioni erano spariti.

E poi tutto bloccato. Abbiamo pagato 1 10 per piede quadrato per quello spazio. Sei mesi dopo è stato valutato a circa 99 centesimi per piede quadrato. Quindi questo è piuttosto grande.

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