ベンチマーキング

組織のパフォーマンスの針を動かすこと、またはより良い結果につながる意思決定を行うことの利点は、さまざまなソースからの入力に依存します。 しかし、そのような変化は、どこに行きたいのか、何が可能なのかという概念によって基本的なレベルで推進されています。

そのような理解を得るためには、自分の組織のパフォーマンスを測定することが不可欠ですが、他の組織との意味のある比較は、追加の洞察につなが これらの同等のデータポイントは、ベンチマークであり、彼らは協会の専門家のための情報の貴重なソースです。 そのことを念頭に置いて、ASAEとASAE財団は、営業比率、投資、報酬情報などの主要な関連データの収集と共有を容易にするために設計されたwebベースのベンチマー

1993年のBenchmarking Management Guideでは、ベンチマーク機関であるAmerican Productivity and Quality Centerがこのベンチマークの定義を作成しました: “ベンチマークは、組織がパフォーマンスを向上させるための行動を取るのに役立つ情報を得るために、世界中のビジネスリーダーと組織を継続的に比較し、測定”

簡単に言えば、ベンチマークは、あなたの組織が業界内でどこに立っているか、より具体的には、ピア組織とどのように比較するかを示していますので、重要な意思決定は完全に知らされることは間違いありません。

ベンチマークを使用すると、比較分析のための信頼できる基盤を取締役会に提供し、戦略的意思決定を容易にすることができます。 たとえば、運用パフォーマンスや報酬の提供に関して、組織が他の組織とどのように比較されているかを知ることで、組織が優れている場所や遅れている

組織が同等のピアと異なる領域を特定すると、その偏差は照会のためのエントリポイントを提供します。 パフォーマンス測定の違いは、必ずしも対処すべき問題があるという意味ではありませんが、バリエーションを見ることは、あなたのリーダーシップが重要な質問を探求するのに役立ちます。 意思決定にデータを使用することは、組織の継続的な管理においても、取締役会レベルでも、受託者の職務を果たす上でも、優れた管理をサポートします。

“ベンチマークは単なるアドオンではなく、財務管理者、アドバイザー、受託者が”どのように比較すればよいか”という質問に答えるために必要なツールです。”,”ナットBartholomew氏は述べています,公認会計士,CliftonLarsonAllenのための協会や会員組織のプリンシパル*イン*担当.

財務委員会は、流動性や純収益性などの主要業績比統計を定期的に使用しています。 協会が収益源間のバランスをとるための探求を続けるにつれて、他の組織の会員会費と非会費収入の測定は、意思決定を多様化させるのに役立ち

協会のリーダーと理事会は、投資政策、会計のベストプラクティス、IT人材派遣と支出に関する一般的な慣行を見つけるために、仲間の組織に目を向けるこ 利益と報酬の情報は、競争力を維持するために特に重要です。 “報酬は、通常、ほとんどの組織にとって最大の経費ラインです。 IRSフォーム990の要件と組み合わせると、組織が優れているために必要な才能を維持し、保持するために、組織がベンチマークを使用することが重要です”とTate&TryonのシニアパートナーであるCpa、Cgma、Mike Tryonは述べています。

コミュニティインテリジェンス

実用的なデータは優れたデータから始まり、優れたパフォーマンスのベンチマークイニシアチブは、業界が共有する意欲に大きく依存しています。 参加が増えるにつれて、データの品質と精度が向上します。 データ収集の努力に対する応答率が低いと、サンプルは非常に小さくなり、ベンチマークは実際の意味がほとんどありません。 ベンチマーク研究に参加することで、組織はコミュニティ全体の研究の価値を高めます。

協会の専門家は、仲間や協会業界への献身で有名です。 ベンチマーク研究に参加することは、彼らが恩返しの一つの方法であり、協会全体を強化するより良い、より正確なデータの蓄積に貢献します。

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