벤치마킹의 이점

조직 성과 바늘 이동 또는 더 나은 결과를 이끌어내는 결정을 내리는 것은 다양한 출처의 입력에 달려 있습니다. 그러나 그러한 변화는 당신이 가고 싶은 곳과 가능한 것에 대한 어떤 개념에 의해 근본적인 수준에서 주도됩니다.

이런 종류의 이해를 얻으려면 자신의 조직의 성과를 측정하는 것이 필수적이지만 다른 조직과 의미있는 비교를 통해 추가적인 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이러한 비교 가능한 데이터 포인트는 벤치 마크이며 협회 전문가를위한 귀중한 정보 소스입니다. 이를 염두에두고,아새와 아새 재단은 운영 비율,투자 및 보상 정보와 같은 주요 연결 데이터의 수집 및 공유를 용이하게하기 위해 설계된 웹 기반 벤치마킹 도구 인 어소시에이트릭스를 개발하고 있습니다.

1993 년 벤치마킹 관리 가이드에서 벤치마킹 기관인 미국 생산성 및 품질 센터는 이러한 벤치마킹 정의를 만들었습니다: “벤치마킹은 전 세계 어디서나 비즈니스 리더와 조직을 지속적으로 비교하고 측정하여 조직이 성과를 개선하기위한 조치를 취하는 데 도움이되는 정보를 얻는 과정입니다.”

간단히 말해서,벤치마킹은 조직이 업계 내에서 어디에 서 있는지,보다 구체적으로는 피어 조직과 어떻게 비교 하는지를 알려주므로 중요한 결정에 충분한 정보를 얻을 수 있습니다.

왜 벤치마크인가?

벤치마킹을 통해 비교 분석을 위한 신뢰할 수 있는 기반을 이사회에 제공하여 전략적 의사 결정을 용이하게 할 수 있습니다. 예를 들어,조직이 운영 성과 및 보상 제공 측면에서 다른 조직과 어떻게 비교되는지 알면 조직이 탁월한 곳과 지연 될 수있는 위치에 대한 실질적인 통찰력을 얻을 수 있습니다.

조직이 유사한 피어와 다른 영역을 식별하면 편차가 조회를 위한 진입점을 제공합니다. 성과 측정의 차이가 반드시 해결해야 할 문제가 있다는 것을 의미하지는 않지만 변형을 살펴보면 리더십이 중요한 질문을 탐구하는 데 도움이됩니다. 의사 결정에 데이터를 사용 하 여 지원 좋은 청 지기,조직의 지속적인 관리 또는 이사회 수준에서 신탁 의무를 수행에 여부.

“벤치마킹은 단순한 부가 기능이 아니라 재무 관리자,고문 및 수탁자가’어떻게 비교합니까?’,”냇 바르톨로메오는 말한다,공인 회계사,클리프 톤 라소 날렌 협회 및 회원 단체의 주요 담당.

금융위원회는 유동성 및 순이익과 같은 주요 성과 비율 통계를 정기적으로 사용합니다. 협회가 수익원 간의 균형을 맞추기 위해 계속 노력함에 따라 다른 조직의 회원 회비 대 비 회비 수익 측정은 다각화 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.

협회 지도자와 이사회는 투자 정책,회계 모범 사례 및 인력 배치 및 지출에 대한 일반적인 관행을 찾기 위해 동료 조직을 살펴볼 수 있습니다. 혜택 및 보상 정보는 경쟁력을 유지하는 데 특히 중요합니다. “보상은 일반적으로 대부분의 조직에 대한 가장 큰 비용 라인입니다. 국세청 양식 990 의 요구 사항과 결합 할 때,조직이 엑셀 조직에 필요한 재능을 유지하고 유지하기 위해 벤치 마크를 사용하는 것이 중요합니다,”마이크 트리옹ᆫ은 말한다,공인 회계사,미국 회계사,테이트&트리옹의 수석 파트너.

커뮤니티 인텔리전스

실행 가능한 데이터는 좋은 데이터로 시작하고,좋은 성능 벤치마킹 이니셔티브는 공유 할 수있는 산업의 의지에 크게 의존한다. 참여가 증가함에 따라 데이터 품질과 정확성이 향상됩니다. 데이터 수집 노력에 대한 응답률이 낮 으면 샘플이 너무 작아서 벤치마크가 실제 의미를 갖지 못합니다. 벤치마킹 연구에 참여함으로써 조직은 전체 커뮤니티에 대한 연구의 가치를 높입니다.

협회 전문가들은 동료 및 협회 산업에 대한 헌신으로 유명합니다. 벤치마킹 연구에 참여하는 것은 그들이 돌려주는 한 가지 방법이며,전체 협회 커뮤니티를 강화하는 더 나은,더 정확한 데이터의 축적에 기여합니다.

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