사회적 외부인이 사고 리더가되는 이유

사회적으로 압도당하는 사람들은 종종 사고 리더가 될 수있는 기술과 동기를 개발합니다.

기술과 동기는 생각 지도자가 될 수 있습니다. 앤드류 닐

그들이 실제로 외부인인지 여부는 중요하지 않습니다-사회적 추방자처럼 느끼는 사람들은 자신의 분야에서 독립적 인 사상가와 혁신가가 될 경향이 있습니다.

당신은 완벽한 폭풍처럼 생각할 수 있습니다: 이 개인들은 어떤 종류의 관심 또는 매우 구체적인 기술을 가지고있어 덜 관련성 있고,더 민감하거나 다른 사람들보다 다릅니다. 그들의 욕망은 사람들이 생각하는 방법과 그들이 반응하는 방법에 대한 자신의 인식을 연료뿐만 아니라 받아 들일 수,그것은 또한 드라이브를 만듭니다. 그들은 젊었을 때 최고조에 달하지 않으며,그들이 느낀 고통과 강화 된 공감의 조합은 그들을 자선 사업으로 만듭니다. 그렇게 생각 리더가 만들어집니다.

이 모든 요소를 분해하기 전에 사고 리더가 무엇인지 명확히합시다.: 그것은 유명한 또는 상태를 깨는 사상가,누구의 아이디어 동기를 부여하고 다른 사람에게 영감을 사람들이 생각하는 방식을 변경하는 사람입니다.

그러나 세계를 혁신하려면 먼저 어떤 식 으로든 그것에 만족하지 않아야합니다. 가장 적은 내용으로 보이는 사람들이 다른 사람들을 위해 그것을 만들기 위해 가장 열심히 일한다는 것은 대단한 아이러니입니다–그들이 말하는 것처럼,세상에 맞지 않는다고 느끼지 않는 사람들은 새로운 것을 창조하기 위해 여기에 있습니다. 여기에서 종종 외부에있는 것처럼 느끼는 사람들이 사회적 규범을 무시하고 그 과정에서 선의의 지도자가됨으로써 내부로가는 길을 얻으려고하는 과정.

1. 그들은 그들이 그룹에 의해 받아 들일 수없는 느낌을 다른 또는 독특한 특성을 표시.

사고 리더는 매우 구체적인 기술과 특성을 가지고 있으며 자연스럽게 다른 사람들과 차별화됩니다. 그들이 젊을 때,이것은 가능한 한”팩 중 하나”가되는 그들의 동기에 반하는 것으로 보인다. 사회적 고립이 실제적이든 인식 되든 상관 없습니다.이”다른”느낌은 불행히도 종종 마음을 발전시키는 데 필수적입니다.

2. 그들은 다른 사람들이 어떻게 생각하는지,그리고 그들이 반응하는 것에 매우 적응하게됩니다.

그룹(가족,친구 또는 급우)에 의해 자연스럽게 받아 들여지지 않을 때,당신은 대부분의 다른 사람들이 결코 필요를 느끼지 않는 방식으로 생각하기 시작합니다. 당신은 사람들이 어떻게 행동하고 그들이 어떻게 반응하는지에 자신을 민감하게 시작합니다. 이 시점에서 목표는 자신의 행동을 더 받아 들일 수 있도록 방향을 바꾸는 것이지만,시간이 지남에 따라 다른 사람들에게 거의 정신적으로 적응하게되어 그들에게 호소 할뿐만 아니라”그들의 머리에 들어가십시오.”

3. 그들은 거절당한 사람들보다”더 나은”사람이 되려고 노력합니다.

판단은 종종 상처로 인한 투영이다. 이것이 의미하는 것은 누군가에 의해 받아 들일 수 없다고 느끼는 사람들은 본능적으로 자신의 성격에 대한 어떤 종류의 판단을 전달하거나 자신의 삶에서 결함을 발견함으로써 실제로 그들보다 낫다는 것을 증명하려고 시도 할 것입니다. 이 친구를 만드는 방법으로 많은 일을하지 않지만,그것은 당신의 어깨에 작은 칩을 깰 않습니다. 너가 수락가능하게 느끼지 않을 때,너는 너가 특별하다는 것을 시험하는 필요를 느낀것을 시작한다.

4. 그들은 피크를 지연시킵니다.

연구에 따르면 학급의 최상위에 졸업하는 사람들은 성공하지만 종종 세상을 바꾸지 않습니다. 그 이유는 그들이 아주 잘 반올림,그리고 젊은 나이에 피크입니다. 추방자는 반대 상황에 있습니다. 그들은 1 개의 특별한 것에 매우 능률적 이고,그들의 행동이 긍정적으로 긍정하지 않았기 때문에 발달과 변화를 위해 굶주림을 개발한다. 즉,결국,당신의 절정을 치는 것이 의미하는 것:당신이 완전히 받아 들여지고 존경받을 때,당신의 목표는 그 상태를 유지하는 것이됩니다. 너가 저 긍정판단을 얻지 않으면,너의 목표는 그것을 달성한것을 이다.

5. 시간이 지남에 따라,이전의 고통은 그들이 자선 될 경향이 있습니다.

많은 새로운 사고 지도자들은 본질적으로 영감을주고 동기 부여하며 자선 활동을합니다. 이 우연이 아니다. 일단 그들이 성공하고 긍정한다고 느끼면,그들은 그들의 진정한 사명이 세상을 더 나은 곳으로 만들고,그것을 발견 한 것보다 더 친절하고,더 부드럽고,더 진화하게 만드는 것임을 인식합니다. 이것은 좋은 아이디어를 가진 사람을 아이디어를 가진 리더로 만드는 열쇠입니다-그들은 좋은 일을하고 싶어해야하며,종종 그 충동은 그 반대를 처음 경험했을 때 영향을 남길 정도로 강합니다.

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