Ben Horowitz Blir Ekte: Du La Av Folk Fordi Du F—ed Opp

denne artikkelen er mer enn 7 år gammel.

Ben Horowitz, rapper-siterer medstifter av venture firma Andreessen Horowitz, er på en bok tur i øyeblikket, fremme Den Harde Ting Om Harde Ting. Turen førte ham til New Yorks Generalforsamling i går kveld for En en-til-en-prat med Steve Stoute, ADMINISTRERENDE DIREKTØR i ad agency Translation.

Mye Av den timelange samtalen dekket Horowitzs tenure som ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Opsware, et tidlig cloud-computing selskap som nesten gikk konkurs Som Loudcloud under Dot-Com-krasj. Businessweek kalt sin mars 2001 offentlig marked debut som » IPO fra helvete.»(Hattespiss Til Casey Newton på Randen for denne biten. Horowitz, som rutinemessig gjør det klart at han var den som «f-ed ting opp i første omgang,» senere slått selskapet rundt ved å selge sin datasentertjenester virksomhet og rebranding det Som Opsware. HP kjøpte SELSKAPET for 1,6 milliarder dollar i 2007.

ben felecia horowitz

Christopher Michel)

i sann Horowitz-form refererte han til minst tre sett med rap-tekster for å illustrere poeng om farene ved å drive et raskt voksende selskap. (De sitert: Tung D, For $hort Og Nas.) Da han tilfeldig droppet, «jeg snakket Med Nas den andre dagen…» mot slutten av diskusjonen, reagerte publikum med noe som utrolige latter.

I mellom hip-hop allusjoner, horowitz lagt ut noen solid visdom. Nedenfor, gruppert etter emne, er det jeg ansett som de mest verdifulle sitatene fra foredraget.

Den Viktigste Ferdigheten For En Entreprenør

det største er, ‘ Kan du tenke selv?- Jeg liker å utfordre grunnleggerne på møter, og hvis de er enige med meg, er det et veldig dårlig tegn. Jeg vil ikke at folk skal fortelle meg det jeg vil høre. Jeg vil at folk skal fortelle meg hvordan det er.

det er vanskelig fordi du overvinne antropologi. Det er godt å bli likt for å overleve, så noen kommer ikke etter deg med en stein på baksiden av hodet ditt. Men det er det som kreves for å drive et selskap. Hvis du følger noen andre, kommer du til å mislykkes.

Slik Gjør Du Oppsigelser, Riktig

Bill Campbell fortalte meg At Det første du bør vite er at du legger folk av fordi du f—ed opp. Hvis de var dårlige utøvere, ville du ha sparket dem. Da må du gjøre det klart for ledelsen at ingen kommer ut av dette. Dette er ikke noe DE kan passere TIL HR.

den riktige måten er etterpå, hjelper du folk med å pakke opp. Du går dem til bilen sin, og du la dem vite at du verdsatt sin tid på selskapet. Du har brutt tilliten til dine ansatte ved å gjøre denne oppsigelsen. Du må gjøre alt du kan for å gjenvinne den tilliten.»

KONSERNSJEFENS ROLLE

Folk sier AT KONSERNSJEFEN skal være ‘den beste selgeren i selskapet ‘eller’ produktvisjonær ‘ eller alle disse tingene. Ingen. CEO er CEO. De må levere svært kvalitetsbeslutninger med svært høy hastighet. Og hvis de ikke tar en beslutning, fryser selskapet opp.

for å gjøre det, må du snakke med alle. Du må finne ut hva som skjer med finansfolkene dine, og dine ingeniørfolk. Fordi når denne s-t kommer til deg, vil du ikke ha tid til å gjøre det. Du har ikke tid til å bestemme deg.

den eneste feilen du ikke kan gjøre er å gå tom for penger.

Historiefortelling Er Undervurdert

når et selskap går seg vill, snakker du med ansatte og de sier, ‘ Vi har ingen strategi. Vi vet ikke hvor vi skal.’

strategien er historien. De er ikke annerledes. Strategien er historien du forteller. Det er grunnen. Hvis du ikke kan fortelle det på en massivt overbevisende måte, hvem skal følge deg? Det er det som får folk til å stå opp om morgenen og gjøre ting.»

Hans Største Feil

det var februar 2000. Vi hadde 600 ansatte og brannmarskalk nesten stenge oss ned fordi vi hadde folk bokstavelig talt sitter i gangene. Vi blåste kretser fordi vi hadde så mye ting plugget inn. Vi var seks måneder gamle, og vi gjorde bare en $20 millioner kvartal.

SÅ MIN CFO kommer inn og sier ‘ jeg fant denne flotte plassen som vil tillate oss å vokse. Jeg så det over i omtrent fem minutter og signerte. Jeg brukte fem minutter på den avgjørelsen. Hadde jeg brukt 15 minutter på den beslutningen…

det fungerte til en $ 30 millioner forpliktelse over 10 år. Saken var, måten avtalen fungerte, at $30 millioner var låst opp, selv om det var over 10 år. 30 millioner er borte.

Og så alt låst opp. Vi betalte $10 per kvadratmeter for den plassen. Seks måneder senere ble det verdsatt til rundt 99 cent per kvadratmeter. Så det er en ganske stor en.

Følg meg @JJColao og På Facebook.

uncaptioned

Galleri: Midas List 2013: Toppen 10

10 bilder
Vis galleri

Få Det Beste Fra Forbes til innboksen din med den nyeste innsikten fra eksperter over hele verden.
Laster …

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.