Christopher Michel)
in ware Horowitz-vorm, hij verwees naar ten minste drie sets van rap teksten om punten te illustreren over de gevaren van het runnen van een snelgroeiend bedrijf. (Die Geciteerd: zware D, te $hort en Nas.) Toen hij terloops viel, ” ik was aan het praten met Nas de andere dag…” tegen het einde van de discussie, het publiek reageerde met iets als ongeloofelijk gelach.
tussen hip-hop toespelingen door legde Horowitz een aantal stevige wijsheid uit. Hieronder, gegroepeerd per onderwerp, zijn wat ik de meest waardevolle citaten uit de talk vond.
de belangrijkste vaardigheid voor een ondernemer
het belangrijkste is: “kun je zelf denken?’Ik daag oprichters graag uit in vergaderingen en als ze het met me eens zijn, is dat een heel slecht teken. Ik wil niet dat mensen me vertellen wat ik wil horen. Ik wil dat mensen me vertellen hoe het is.
het is moeilijk omdat je antropologie overwint. Het is goed om geliefd te zijn om te overleven, zodat iemand niet achter je aan komt met een steen achter je hoofd. Maar dat is wat nodig is om een bedrijf te leiden. Als je iemand anders volgt, zul je falen.
hoe ontslagen worden, correct
Bill Campbell vertelde me dat het eerste wat je moet weten is dat je mensen ontslaat omdat je opgefokt bent. Als ze slecht presteerden, had je ze ontslagen. Dan moet je het management duidelijk maken dat niemand hier onderuit komt. Dit is niet iets wat ze kunnen doorgeven aan HR.
de juiste manier is, achteraf, je helpt mensen inpakken. Je loopt met ze naar hun auto en laat ze weten dat je hun tijd bij het bedrijf waardeerde. Je hebt het vertrouwen van je werknemers geschonden door dit ontslag te doen. Je moet er alles aan doen om dat vertrouwen te herwinnen.”
de rol van de CEO
mensen zeggen dat de CEO ‘de beste verkoper van het bedrijf’ of de ‘productvisionair’ of al deze dingen moet zijn. Geen. De CEO is de CEO. Ze moeten zeer kwalitatieve beslissingen nemen met een zeer hoge snelheid. En als ze geen beslissing nemen, bevriest het bedrijf.
om dat te doen, moet je met iedereen praten. Je moet uitzoeken wat er aan de hand is met je financiële mensen, en je technische mensen. Want tegen de tijd dat deze s–t naar je toe komt, heb je geen tijd om dat te doen. Je hebt geen tijd om je beslissing te nemen.
de enige fout die u niet kunt maken is een tekort aan geld.
Storytelling wordt onderschat
wanneer een bedrijf op een dwaalspoor raakt, praat je met werknemers en zij zeggen: “We hebben geen strategie. We weten niet waar we heen gaan.’
de strategie is het verhaal. Ze zijn niet anders. De strategie is het verhaal dat je vertelt. Dat is het waarom. Als je dat niet op een overweldigende manier kunt zien, wie gaat je dan volgen? Daarom staan mensen ‘ s ochtends op en doen ze dingen.”
zijn grootste fout
het was februari 2000. We hadden 600 werknemers en de brandweer sloot ons bijna af omdat er letterlijk mensen in de gangen zaten. We bliezen circuits op omdat we zoveel spullen hadden aangesloten. We waren zes maanden oud en we deden net een kwart van $20 miljoen.
dus mijn CFO komt binnen en zegt: ‘Ik vond deze geweldige ruimte die ons zal toelaten om te groeien.’Ik heb het ongeveer vijf minuten bekeken en getekend. Ik heb vijf minuten besteed aan die beslissing. Als ik 15 minuten aan dat besluit had besteed …
dan was er een vastlegging van 30 miljoen dollar over 10 jaar. Het ding was, de manier waarop de deal werkte, dat $30 miljoen was opgesloten, ook al was het meer dan 10 jaar. Dus die $ 30 miljoen was weg.
en dan alles opgesloten. We betaalden $10 per vierkante meter voor die ruimte. Zes maanden later werd het geschat op ongeveer 99 cent per vierkante voet. Dus dat is een vrij grote.
Volg mij @JJColao en op Facebook.
