Korzyści płynące z analizy porównawczej

przesunięcie igły wydajności organizacji—lub, na początek, podejmowanie decyzji, które prowadzą do lepszych wyników—zależy od danych wejściowych z różnych źródeł. Ale taka zmiana jest napędzana na podstawowym poziomie przez pewne pojęcie, gdzie chcesz iść i co jest możliwe.

aby osiągnąć ten rodzaj zrozumienia, pomiar wydajności własnej organizacji jest niezbędny, ale znaczące porównanie z innymi organizacjami może prowadzić do dodatkowych spostrzeżeń. Te porównywalne dane stanowią punkty odniesienia i są nieocenionym źródłem informacji dla profesjonalistów zrzeszających. Mając to na uwadze, ASAE i ASAE Foundation opracowują internetowe narzędzie do analizy porównawczej, AssociaMetrics, zaprojektowane w celu ułatwienia gromadzenia i udostępniania kluczowych danych o powiązaniach, takich jak współczynnik operacyjny, inwestycje i informacje o rekompensatach.

w swoim 1993 Benchmarking Management Guide, American Productivity and Quality Center, Organ benchmarking, stworzył tę definicję benchmarkingu: „Benchmarking to proces ciągłego porównywania i mierzenia organizacji z liderami biznesu w dowolnym miejscu na świecie, aby uzyskać informacje, które pomogą organizacji podjąć działania w celu poprawy jej wydajności.”

Mówiąc najprościej, benchmarking mówi ci, gdzie znajduje się Twoja organizacja w branży—a dokładniej, w jaki sposób porównujesz się z organizacjami rówieśniczymi—więc ważne decyzje z pewnością zostaną w pełni poinformowane.

Dlaczego Benchmark?

Benchmarking pozwala zapewnić zarządowi wiarygodną podstawę do analizy porównawczej, ułatwiając podejmowanie strategicznych decyzji. Na przykład wiedza o tym, jak Twoja organizacja wypada w porównaniu z innymi pod względem wydajności operacyjnej i ofert wynagrodzeń, daje praktyczny wgląd w to, gdzie Twoja organizacja wyróżnia się i gdzie może być opóźniona.

gdy zidentyfikujesz obszar, w którym Twoja organizacja różni się od porównywalnych partnerów, odchylenie stanowi punkt wyjścia do zapytania. Różnica w pomiarach wydajności nie musi oznaczać, że istnieje problem, który należy rozwiązać, ale spojrzenie na różnice pomaga kierownictwu zbadać ważne pytania. Wykorzystanie danych w podejmowaniu decyzji wspiera dobre zarządzanie, czy to w bieżącym zarządzaniu organizacją, czy na poziomie zarządu, w wypełnianiu obowiązków powierniczych.

„Benchmarking to nie tylko dodatek; to niezbędne narzędzie, które umożliwia administratorom finansowym, doradcom i powiernikom odpowiadanie na pytanie” Jak porównać?”, „mówi Nat Bartholomew, CPA, dyrektor odpowiedzialny za stowarzyszenia i organizacje członkowskie dla CliftonLarsonAllen.

komitety finansowe regularnie wykorzystują kluczowe statystyki wskaźników wydajności, takie jak płynność i rentowność netto. Ponieważ Stowarzyszenia kontynuują dążenie do osiągnięcia równowagi między źródłami przychodów, pomiary składek członkowskich w porównaniu z przychodami innymi organizacjami mogą pomóc w podejmowaniu decyzji o dywersyfikacji.

liderzy i Rady Stowarzyszenia mogą zwrócić się do swoich organizacji partnerskich, aby dowiedzieć się wspólnych praktyk w zakresie polityki inwestycyjnej, najlepszych praktyk rachunkowości oraz personelu IT i wydatków. Informacje o świadczeniach i odszkodowaniach są szczególnie ważne dla zachowania konkurencyjności. „Rekompensata jest zazwyczaj największą linią wydatków dla większości organizacji. W połączeniu z wymaganiami formularza IRS 990, bardzo ważne jest, aby organizacja używała benchmarków w celu utrzymania i utrzymania talentów niezbędnych do tego, aby organizacja mogła się wyróżniać”, mówi Mike Tryon, CPA, CGMA, senior partner w Tate & Tryon.

Community Intelligence

przydatne dane zaczynają się od dobrych danych, a dobra inicjatywa benchmarkingu wydajności opiera się w dużej mierze na gotowości branży do udostępniania. Jakość i dokładność danych poprawia się wraz ze wzrostem uczestnictwa. Niski wskaźnik odpowiedzi na wysiłki związane z gromadzeniem danych powoduje, że próbki są tak małe, że wskaźniki nie mają rzeczywistego znaczenia. Biorąc udział w badaniach porównawczych, organizacje zwiększają wartość badań dla całej swojej społeczności.

specjaliści Stowarzyszenia słyną z poświęcenia dla swoich rówieśników i branży stowarzyszeniowej. Udział w badaniach porównawczych jest jednym ze sposobów, w jaki się odwdzięczają, przyczyniając się do gromadzenia lepszych, dokładniejszych danych, które wzmacniają całą społeczność Stowarzyszenia.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.