Ben Horowitz devine Real: ai concediat oameni pentru că F—ed up

acest articol este mai mult de 7 ani.

Ben Horowitz, co-fondatorul firmei de risc Andreessen Horowitz, este într-un turneu de carte în acest moment, promovând lucrul greu despre lucrurile grele. Turneul l-a adus aseară la Adunarea Generală din New York pentru o discuție unu-la-unu cu Steve Stoute, CEO-ul agenției de traducere a anunțurilor.

o mare parte din conversația de o oră a acoperit mandatul lui Horowitz ca CEO al Opsware, o companie timpurie de cloud computing care aproape a dat faliment ca Loudcloud în timpul prăbușirii Dot-Com. Businessweek și-a numit debutul pe piața publică din martie 2001 drept „IPO din iad.”(Sfat pălărie pentru Casey Newton la marginea pentru acest bit. Horowitz, care în mod obișnuit clarifică faptul că el a fost cel care „a f—ed lucrurile în primul rând”, a transformat ulterior compania prin vânzarea afacerii sale de servicii de centre de date și rebranding-o ca Opsware. HP a cumpărat compania pentru 1,6 miliarde de dolari în 2007.

ben felecia horowitz

Christopher Michel)

în adevărata formă Horowitz, el s-a referit la cel puțin trei seturi de versuri rap pentru a ilustra puncte despre pericolele conducerii unei companii în creștere rapidă. (Cele citate: D grele, de asemenea $hort și Nas.) Când a renunțat la întâmplare, „vorbeam cu Nas zilele trecute…” spre sfârșitul discuției, publicul a reacționat cu ceva de genul râsului neîncrezător.

între aluziile hip-hop, Horowitz a prezentat o înțelepciune solidă. Mai jos, grupate pe subiect, sunt ceea ce am considerat cele mai valoroase citate din discuție.

cea mai importantă abilitate pentru un antreprenor

cel mai important lucru este: ‘poți gândi singur? Îmi place să provoc fondatorii la întâlniri și dacă sunt de acord cu mine, este un semn foarte rău. Nu vreau ca oamenii să-mi spună ce vreau să aud. Vreau ca oamenii să-mi spună cum este.

e greu pentru că depășești antropologia. E bine să fii plăcut pentru supraviețuire, ca cineva să nu vină după tine cu o piatră în ceafă. Dar asta e ceea ce este necesar pentru a rula o companie. Dacă urmărești pe altcineva, vei eșua.

cum să faci disponibilizări, corect

Bill Campbell mi—a spus că primul lucru pe care ar trebui să-l știi este că concediezi oamenii pentru că ai crescut. Dacă ar fi fost interpreți răi, i-ai fi concediat. Apoi, trebuie să clarificați conducerii că nimeni nu iese din asta. Acest lucru nu este ceva ce pot trece de-a lungul la HR.

modul corect este, după aceea, vă ajuta oamenii împacheteze. Îi duci la mașină și îi anunți că le-ai apreciat timpul petrecut în companie. Ați încălcat încrederea angajaților dvs. făcând această concediere. Trebuie să faci tot ce poți pentru a recâștiga această încredere.”

rolul CEO-ului

oamenii spun că CEO-ul ar trebui să fie ‘cel mai bun vânzător din companie’ sau ‘vizionarul produsului’ sau toate aceste lucruri. Nu. CEO-ul este CEO-ul. Trebuie să ia decizii de calitate la o viteză foarte mare. Și dacă nu iau o decizie, compania îngheață.

pentru a face asta, trebuie să vorbești cu toată lumea. Trebuie să-ți dai seama ce se întâmplă cu oamenii tăi de la finanțe și cu cei de la inginerie. Pentru că până când acest s-t vine la tine, nu vei avea timp să faci asta. Nu vei avea timp să iei o decizie.

singura greșeală pe care nu o poți face este să rămâi fără bani.

Povestirea este subestimată

când o companie se rătăcește, vorbești cu angajații și ei spun: ‘nu avem nicio strategie. Nu știm unde mergem.’

strategia este povestea. Nu sunt diferiți. Strategia este povestea pe care o spui. Este motivul. Dacă nu poți spune asta într-un mod foarte convingător, cine te va urma? Asta îi face pe oameni să se trezească dimineața și să facă lucruri.”

cea mai mare greșeală a sa

a fost februarie 2000. Aveam 600 de angajați și pompierii aproape că ne-au închis pentru că aveam oameni care stăteau literalmente pe holuri. Am fost suflare circuite pentru că am avut atât de multe lucruri conectat. Aveam șase luni și tocmai am făcut un sfert de 20 de milioane de dolari.

deci, CFO-ul meu vine și spune ‘am găsit acest spațiu minunat care ne va permite să creștem. M-am uitat peste ea timp de aproximativ cinci minute și a semnat. Am petrecut cinci minute pe această decizie. Dacă aș fi stat 15 minute pe această decizie …

a funcționat la un angajament de 30 de milioane de dolari pe parcursul a 10 ani. Chestia a fost, modul în care afacerea a lucrat, că 30 de milioane de dolari a fost închis, chiar dacă a fost de peste 10 ani. Deci, că 30 de milioane de dolari a fost plecat.

și apoi totul închis. Am plătit 10 dolari pe metru pătrat pentru acel spațiu. Șase luni mai târziu a fost evaluat la aproximativ 99 de cenți pe metru pătrat. Deci asta e una destul de mare.

Urmați-mă @JJColao și pe Facebook.

necaptionat

galerie: lista Midas 2013: partea de sus 10

10 imagini
Vezi galeria

Obțineți cele mai bune din Forbes în căsuța de e-mail cu cele mai recente informații de la experți din întreaga lume.
se încarcă …

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.